Im vorliegenden Text werden die beiden Matrizen von McKinsey und die sogenannte BCG-Matrix vorgestellt. Beide Methoden haben Vor- und Nachteile. Im folgenden Text sollen sie nun vorgestellt werden.
McKinsey ist im Grunde eine Weiterentwicklung der BCG-Matrix. Sie ist variabel und vielseitig. Außerdem berücksichtigt sie quantitative und qualitative Faktoren. Durch ihre Unterteilung in neun verschiedene Felder können durch sie viel präzisere Aussagen getroffen werden. Auf diese Weise kann ein Unternehmen viel besser auf die Herausforderungen reagieren, mit denen es konfrontiert ist. Das beutet beispielsweise, dass das Unternehmen erkennen kann, ob es im Moment besser ist, zu expandieren, zu selektieren oder demnach besser den Gewinn abzuschöpfen.
Die BCG-Matrix dagegen geht von einer zyklischen Betrachtung des wirtschaftlichen Prozesses aus. Hierbei ist eine klare Abgrenzung der Geschäftsfelder voneinander möglich. Dabei werden folgende Punkte im Geschehen betrachtet, die Einführungsphase, die Wachstumsphase, die Reifephase und schließlich die Degenerationsphase. Wenn die Produktgruppen klar voneinander abgegrenzt sind, ist die BCG-Matrix sicher vorteilhaft. Die BCG-Portfoliomatrix erlaubt eine strategische Bewertung der Geschäftseinheiten eines Unternehmens.
Die McKinsey-Matrix wiederum kann zur Bestimmung der Positionierung eines Unternehmens eingesetzt werden. Sie hilft zu definierten und kann in voneinander abgrenzbaren strategischen Geschäftseinheiten im Wettbewerb und zur Auswahl von Geschäftsfeldern, eingesetzt werden.
Da die meisten Unternehmen eher weniger klare Abgrenzungen haben, ist es besser die McKinsey-Matrix zu verwenden, weil sie mehr Flexibilität und Präzision zulässt. Man kann also sagen, dass je nach Unternehmen eine entsprechende Matrix ausgewählt werden sollte. Beide Matrizen haben ihre Vorteile, somit kommt es auf die Art der Produkte an, weniger auf eine starre Theorie, wonach die eine oder die andere Matrix alleinig die perfekte Lösung darstellt.
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